Kako si podjetje Videocon postavlja cilje?

1. Vizija in poslanstvo. Prvi korak v procesu postavljanja ciljev podjetja Videocon je artikulacija vizije in poslanstva podjetja. Vizija je dolgoročna težnja, medtem ko je poslanstvo natančnejša izjava o namenu podjetja. Te izjave so podlaga za vse cilje podjetja.

2. Strateško načrtovanje. Ko sta vizija in poslanstvo določena, vodstvena ekipa Videocona izvede proces strateškega načrtovanja, da identificira ključne strateške prioritete podjetja. Te prednostne naloge so običajno osredotočene na področja, kot so rast, dobičkonosnost in tržni delež.

3. Določanje ciljev. Vodstvo Videocona si na podlagi strateških prioritet postavlja konkretne cilje za podjetje. Ti cilji so običajno SMART (specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno omejeni).

4. Merjenje uspešnosti. Videocon spremlja svoj napredek pri doseganju ciljev z različnimi merili uspešnosti. Ti ukrepi vključujejo finančne meritve, kot sta prihodek in dobiček, ter nefinančne meritve, kot sta zadovoljstvo strank in angažiranost zaposlenih.

5. Povratne informacije in prilagoditve. Videocon redno pregleduje svoj napredek pri doseganju ciljev in po potrebi izvaja prilagoditve. Ta povratna zanka zagotavlja, da podjetje ostane na pravi poti in dosega svoje strateške cilje.

Tukaj je nekaj konkretnih primerov ciljev podjetja Videocon:

* Povečajte prihodek za 10 % v primerjavi z letom prej.

* Dosezite 15-odstotno stopnjo dobička

* Povečajte tržni delež za 5 odstotnih točk.

* Izboljšajte zadovoljstvo strank za 10 %.

* Zmanjšajte fluktuacijo zaposlenih za 5 %.

Vsi ti cilji so PAMETNI in usklajeni s strateškimi prioritetami podjetja Videocon. So tudi zahtevne, a dosegljive, kar motivira zaposlene v podjetju, da trdo delajo in dosegajo uspehe.

Videoconov proces postavljanja ciljev je pomemben del uspeha podjetja. Zagotavlja, da je podjetje osredotočeno na prave stvari in da napreduje v smeri svojih strateških ciljev.