Ali se lahko obračunavanje stroškov na podlagi dejavnosti uporablja za IT podjetje, kot je Infosys Wipro?
1. Prepoznavanje dejavnosti:Prvi korak je prepoznavanje ključnih dejavnosti, ki se izvajajo v IT podjetju. Te dejavnosti lahko vključujejo razvoj programske opreme, testiranje, vzdrževanje, podporne storitve, vodenje projektov, upravljanje odnosov s strankami in drugo.
2. Razporeditev stroškov:ABC vključuje razporeditev stroškov na dejavnosti na podlagi porabe virov. V IT podjetju bi to lahko vključevalo razporeditev stroškov, kot so plače zaposlenih, strojna oprema, programska oprema, infrastruktura in drugi režijski stroški, na opredeljene dejavnosti.
3. Skupine stroškov dejavnosti:Ko so stroški dodeljeni dejavnostim, so združeni v skupine stroškov dejavnosti. Vsaka skupina stroškov predstavlja skupne stroške določene dejavnosti.
4. Dodeljevanje stroškov izdelkom/storitvam:Naslednji korak je dodelitev stroškov iz skupin stroškov dejavnosti izdelkom ali storitvam, ki jih ponuja IT podjetje. To vključuje določitev dejavnosti, ki so neposredno povezane s posameznim izdelkom ali storitvijo, in ustrezno razporeditev povezanih stroškov.
5. Stroškovni dejavniki:V ABC se stroškovni dejavniki uporabljajo za povezavo dejavnosti z izdelki ali storitvami. Za IT podjetje lahko povzročitelji stroškov vključujejo dejavnike, kot so število razvitih vrstic kode, število ur, porabljenih za testiranje, število obravnavanih zahtevkov za podporo itd.
6. Izračun stroškov izdelka/storitve:Z uporabo dejavnikov stroškov se stroški, dodeljeni vsaki dejavnosti, nato uporabijo za izračun stroškov vsakega izdelka ali storitve. To zagotavlja natančnejše in podrobnejše razumevanje stroškov, povezanih z dostavo določenih izdelkov ali storitev.
7. Odločanje in nenehne izboljšave:ABC zagotavlja dragocene informacije o stroških, ki lahko pomagajo pri odločanju. Z razumevanjem resničnih stroškov izdelkov ali storitev se lahko IT podjetja ozaveščeno odločajo o cenah, razporeditvi virov in izboljšanju procesov. ABC omogoča tudi nenehne izboljšave s poudarjanjem neučinkovitosti in področij za zmanjšanje stroškov.
Z uvedbo ABC lahko IT podjetja, kot sta Infosys in Wipro, pridobijo boljši vpogled v svojo stroškovno strukturo, učinkoviteje razporedijo vire, izboljšajo dobičkonosnost in povečajo splošno operativno učinkovitost.